♦維護交易安全: 客戶最在意的就是安心、安全的交易。全國不動產專業從業人員,爲客戶做好把關工作,致力於不動產交易過程的順利圓滿,維護客戶的權益。 ♦提昇流通效益: 新世紀一切講求效率,沒有效率就會被大環境淘汰!強化流通不但能縮短漫長的銷售、尋屋過程,更能增加客戶、店頭、品牌三贏的效益。 ♦超越客戶期待: 不符合客戶期待是造成抱怨及申訴最多的原因;符合客戶期待充其量只是及格的服務;超越客戶期待方能讓客戶真正滿意,並促成從業人員自我提昇,讓客戶信賴,從而建立我們的專業不動產顧問地位。 ♦永續經營發展: 全國不動產期許透過不斷的耕耘與成交,累積情報與人脈,成為每位客戶心目中的「在地行家」,除了是客戶們安心、信賴買屋賣屋的好伙伴,更能進一步成為客戶們的「不動產投資顧問」。

1. 志光教育科技集團,旗下包含數個事業體系: 志光數位科技系列、志光學儒文教系列、志聖研究所系列、超級數位科技系列、金榜數位科技系列、志光出版社系列、保成出版社系列、首席出版社系列,皆是經驗豐富成立悠久的事業體。 2. 本企業30餘年相關辦學經驗,服務點遍布全省。 3. 專辦公職、師資、證照等各類科國家考試與就業考試,及研究所進修輔考。 4. 專辦數位教材、函授教材等學習服務。 5. 目前是遍及全省據點最多、亦是最具規模的公職類文化教育服務事業。

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

產業前景 根據經濟部數位內容產業年鑑報告(2009)指出,2009年遊戲產值約為新台幣345億元,較2008年成長25.09%,其中以電腦遊戲(含線上遊戲)為主要市場區隔,每年更持續高度成長,資策會MIC預估2010年全球數位遊戲市場規模達615億美元,並且在2013年將超過830億美元,其年複合成長率達到近12%的水準。足見電腦遊戲軟體在宅經濟中發揮驚人的成長爆發力,產業前景絕對不容小覷。 關於我們 台灣立薪軟體股份有限公司正式創立於2011年1月,我們相信「經營者的眼光和格局將決定企業的發展與未來」。因此,我們將目光精準地著眼開發商用電子遊戲機(Arcade Game)和線上遊戲(Online Game)為主軸,並隨著次世代主機發展趨勢而不斷擴大現有產品開發範疇為目標。有鑒於遊戲業界全球競爭日漸白熱化的趨勢,不僅在中國市場有所深耕,擁有強大遊戲團隊的立薪遊戲更以國際化發展的腳步與實力,積極招募一流人才投入相關軟體設計與研發,除將引進國外經營經驗及管理技術外,並透過國際一流的行銷顧問公司協助相關軟體商品行銷與推廣。立薪軟體現今雖為草創初期,但我們充滿雄心壯志,期許將來我們定能在主流市場中佔有重要的一席之地。 伯樂尋千里馬 漢高祖劉邦在楚漢相爭贏得勝利得到天下後,曾經感慨的說了這樣一段話,「夫運籌帷幄之中,決勝於千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人傑也,吾能用之,此吾之所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。」(史記高祖本記),歷史上的群雄併起逐鹿中原,何嘗不是一場場激烈人才競逐的戰場呢?而能得到最多優秀人才的一方終能贏得天下。 漢初三傑中韓信的掘起出自「蕭何月下追韓信」的典故,而這段故事成就了一段知遇之恩的佳話。試想千里馬若沒有遇上伯樂,一輩子恐怕只能庸庸碌碌而終將懷才不遇。縱觀歷史上的明主多半求賢若渴,不但能夠禮賢下士且能知人善任,所以方能得到眾多人才的輔佐,因而能得到天下。然而現代企業間的競爭實際更是人才優劣的競爭。因此,我們求賢若渴,因為我們深信「優秀的人才如水,一流的企業如魚;二者相遇,如魚得水」。 您是我們渴望想要找的水嗎? 「人生如夢,築夢踏實」您充滿自信與抱負嗎?您覺得自己是一流的軟體設計人才嗎?您甘於庸碌無為的過一輩子嗎?您想要一個可以創業和自我實現的機會嗎?覺得自己懷才不遇,只是欠缺一個良機嗎?那麼,立薪軟體將是您一展鴻鵠之志的最佳選擇! 「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事」,選擇最有前景的行業,投入最有發展潛力的公司,將是最明智之舉。立薪軟體規劃人才創業平台,讓每位員工都有機會成為公司的股東,和我們一起分享公司的利潤,我們將提供最優沃的條件,使員工對於公司更有向心力及歸屬感。我們雄心萬丈求賢若渴,如果您自認為是不可多得的千里良駒,那麼這個千載難逢巧遇伯樂的機會,您更應該不能錯過。

吉全有限公司,是台灣一提供全球貨物轉運服務的船運公司。尤其在一般貨櫃裝運貨物方面,從各地轉運到澳洲、紐西蘭的貨櫃裝運市場裡,吉全一直居於業界領導者的地位,並扮演著專業經紀人的角色,為您的散裝大宗物資提供海上運輸的進出口服務(包括生料、設備、半成品、建築材料、特殊委託之貨物)。在海商諮詢方面---提供您最新之商務、運務、關務、法律、保險等相關資料訊息。吉全的工作人員均具有最佳的專業知識並能及時提供您最多關於商務、運務、關務、及一般貿易規章的最新訊息。吉全也提供與進出口相關之各單位間的協調,例如貨運公司、海關仲介、倉儲公司、terminal depot、包裝公司、檢驗單位等等。綜觀以上優點, 吉全將是您的最佳選擇!

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

嘉亨科技成立至今已有二十個年頭,由創業之初的胼手胝足齊心開創新局,發展階段的篳路襤褸,一路走來如臨深淵如履薄冰,才能有今日的一點點成績,其中全賴眾多忠實客戶客戶的支援及團隊成員的共同努力,除了感謝,還是感謝,此外我們更秉持戰戰兢兢的心情,更小心謹慎的朝向下一個目標邁進,也期待您的共同參與,讓我們做的更好。 嘉亨科技一直以來即定位於專業光碟行銷公司,同時希望能提供最好、最多的服務給所屬的經銷商與企業用戶。鑑於大眾消費者對品牌的愛好各有不同,而各個品牌之間亦各有其差異性,我們竭力要成為各家廠商的代理,並溝通結合彼此理念。在這裡要感謝許多協助我們的硬體廠商,同時也要感謝各大碟片工廠對我們的照顧,使我們能提供最好的產品給社會大眾。 電腦的世界是如此迷人而變化快速,進步幅度更是一日千里,網際網路的興起與盛行不過是這幾年的事,潘朵拉的盒子一旦打開,後果便再非我們所能掌控,網際網路發展至今已大幅改變全世界生態,地球村不再是遙不可及的夢想,思想的傳播與流通速度更是超乎想像,古諺秀才不出門,能知天下事,在數百年後的今天真正落實,就連秀才不出門能買天下物也並非不可能的事,未來的生活大概可說是可以一日無書報卻不可一日無網路了。 在產品擴充方面,除了現有的CD-ROM、CD-R、CD-RW、DVD-ROM、BLU-RAY等產品外,光碟片與多媒體應用的領域更是我們應該加強之處,畢竟消費者期待的是全功能多方位而非侷限於單一產品的服務與應用。

營業項目:主要服務項目以輔考公職類、師資類、證照類等國家考試,目前已有相當多的學員透過志光一圓服務公職的夢想。 關係企業:目前是遍及全省據點最多及最具規模的公職類補教事業,旗下包含數個事業體系: •志光學儒文教機構 - http://www.public.com.tw •志聖研究所 - http://www.easywin.com.tw •志光數位科技 - http://www.cek.com.tw •超級數位科技 - http://www.superbox.com.tw •志光出版社 - http://www.sir.com.tw •首席出版社 - http://www.exam-point.com.tw

★證券投顧界第一家取得期貨顧問執照之績優投顧公司。 國際大通投顧公司,通過金管會嚴格審核,第一家取得證券與期貨雙顧問執照之投顧公司,除可提供投資人證券相關之顧問服務外,更可提供投資人期貨市場避險之顧問服務,為業界服務內容最完善之投顧公司。 ★業績市佔率最高,會員人數最多。 ★從業人員素質最高,擁有分析師執照數量為業界之冠。 ★用心經營,於媒體建立專業形象。 ★操作績效優異,市場口碑第一。

紐約人壽成立於1845年,至今已逾160年歷史,2009年底,管理資產超過2,867億美元,並榮獲全球最具公信力的四家財務評鑑機構SP、Moody’s、Fitch、A.M. Best最高等級的財務評鑑,同時名列全美第一大相互保險公司、財星雜誌(Fortune)全美百大企業、「全球最受推崇企業」之一,以及「全球最受推崇企業」壽險類第一名,是十位美國總統及逾六百萬個美國家庭的共同選擇。 2009年,紐約人壽以高達2,013位MDRT會員的耀眼成績,蟬連美國地區55年的冠軍寶座;而在TOT(頂尖會員)及COT(內閣會員)的人數在世界排名上也是數一數二,為全球培育最多壽險菁英的壽險公司! 國際化為紐約人壽未來成長之關鍵,紐約人壽因應國際事業發展所成立的New York Life International, LLC (NYLI),透過子公司與策略聯盟之方式,自1988年將經營版圖拓展至全球,各經營據點展現出優異的表現。目前已在阿根廷、墨西哥、香港、印度、南韓、泰國、台灣與中國上海、青島、四川、江蘇與湖北等省市營業,提供個人與團體的人身保險、資產累積等商品和服務,事業版圖遍及全球。 自1992年進入台灣市場,並於2002年7月改制為子公司「國際紐約人壽保險股份有限公司」。國際紐約人壽以創新的作法與思維,在保費收入、保單繼續率及專業人員的素質上,維持穩定的成長。未來仍將持續秉持財務穩健、誠信正直、顧客導向、創新求實、品質第一等五大服務價值觀深耕台灣市場,提供優質的保險商品與服務給客戶,以期成為客戶最值得一生信賴的壽險公司。